Del 12 al 13 de diciembre de 2025, se celebró el Seminario Estratégico Anual 2026 de Yiwei Auto en el Hotel Qingshan Yunqi, en Suizhou, Hubei. El equipo directivo y los principales líderes empresariales de la compañía se reunieron para este evento. El seminario tuvo como objetivo no solo eliminar las barreras de colaboración entre departamentos, sino también fortalecer la cohesión del equipo, impulsando así la innovación tecnológica y la expansión del mercado de Yiwei.
En la reunión, el presidente de Yiwei Auto, Li Hongpeng, pronunció el discurso de apertura, señalando que el tema «Impulsando el crecimiento, emprendiendo una nueva aventura» refleja tanto las expectativas de la compañía para el próximo año como su hoja de ruta estratégica en el contexto de la transición energética. Li enfatizó que la conferencia estratégica de este año debe ser visionaria, perspicaz e innovadora, integrando las ideas de todos los empleados de Yiwei en un marco estratégico coherente y fomentando el diálogo abierto para definir y alcanzar conjuntamente los objetivos compartidos de la compañía.
Posteriormente, la conferencia dio paso a la sesión formal de presentación de informes. En consonancia con el marco estratégico general de la empresa y basándose en los objetivos y planes del año anterior, el Centro de Marketing, el Centro Tecnológico, el Centro de Distribución, el Departamento de Calidad, el Departamento de Servicio Postventa y el Departamento de Asuntos Generales de Yiwei Auto presentaron, por separado, sus planes estratégicos para 2026.
Marketing
Yuan Feng, vicepresidente de Yiwei Auto, revisó el desempeño del Centro de Marketing durante el último año, destacando el continuo impulso de la compañía y su objetivo de convertirse en una marca reconocida en el sector de vehículos especializados de nueva energía. Resumió los resultados de ventas de los equipos nacionales e internacionales, reconoció las deficiencias en el desarrollo de equipos y la planificación de mercado, y delineó la estrategia para el próximo año, centrada en fortalecer las capacidades clave, impulsar el crecimiento del mercado, mejorar la gestión financiera y de licitaciones, desarrollar sistemáticamente el talento y acelerar la expansión a nuevas áreas de aplicación para vehículos especializados de nueva energía.
La sesión continuó con informes del Departamento de Ventas por Canal, el Departamento de Ventas de Suizhou, el Departamento de Ventas de Vehículos Completos, el Departamento de Grandes Proyectos, el Departamento de Ventas en el Extranjero, el Departamento de Asuntos Regulatorios y el Departamento de Gestión de Marketing, cada uno de los cuales presentó sus novedades y planes.
El director de ventas de canal, Jiang Genghua, resumió los logros del año pasado en desarrollo de clientes y canales, creación de modelos de negocio y fortalecimiento de las capacidades del equipo. Describió los objetivos principales para 2026 —metas de ventas, crecimiento de clientes y expansión a nuevos mercados— y destacó las iniciativas clave centradas en la ejecución precisa de los objetivos, la exploración de nuevas áreas y la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Li Xianghong, subdirector general de la sucursal de Hubei, presentó el plan estratégico para el mercado de Suizhou en 2026, confirmando los objetivos clave para el año. Ofreció análisis detallados sobre el posicionamiento en el mercado, la planificación de productos y la expansión de canales, y describió medidas concretas para los modelos de ventas, la entrega y el servicio, así como el desarrollo del equipo.
Wu Zhenhua, director de Negocios Internacionales, presentó el informe sobre el mercado exterior, en el que se detallan los objetivos principales: afianzar la presencia en el mercado europeo, expandirse a los mercados con volante a la derecha y establecer una marca de referencia para los vehículos especializados de nueva energía en la región.
Otro departamento describió sus prioridades estratégicas para 2026: Proyectos Principales se centrará en iniciativas gubernamentales y de saneamiento inteligente; Ventas de Vehículos Completos profundizará en mercados regionales clave y reforzará la rendición de cuentas; Asuntos Regulatorios garantizará de forma proactiva el cumplimiento y las ventajas en las licitaciones; Gestión de Marketing impulsará iniciativas de gestión, marca y servicio, sentando así una base sólida para el crecimiento de la empresa el próximo año.
Tecnología
Xia Fugen, subdirector general e ingeniero jefe de Yiwei Auto, declaró que la empresa se centrará en "Aprovechar el impulso, potenciar el crecimiento" y "Nueva trayectoria", desarrollando sistemáticamente ocho líneas de productos, impulsando la I+D, las actualizaciones inteligentes y las plataformas estandarizadas, al tiempo que construye un sistema integrado de "Talento + Mecanismo + Tecnología" para mejorar la competitividad de los vehículos de saneamiento.
Wang Junyuan, subdirector general de Yiwei Auto, declaró que la empresa mejorará sus capacidades de entrega integral de productos mediante la optimización de los procesos de entrega y la planificación inteligente, el establecimiento de estándares de calidad exhaustivos y la construcción de una red de suministro flexible para garantizar una entrega eficiente, una calidad fiable y cadenas de suministro resilientes.
Sheng Chen, subdirector general y director del departamento de calidad de Yiwei Auto, declaró que en 2026, el departamento de calidad se propondrá alcanzar "Bases sólidas, orientación inteligente, excelencia en el futuro" mediante la planificación por fases del desarrollo del sistema de calidad, el fortalecimiento de los controles de procesos clave, el establecimiento de la trazabilidad del ciclo de vida completo, la mejora de la colaboración en la cadena de suministro y la implementación de una formación sistemática para mejorar la concienciación general sobre la calidad y los estándares de calidad de la empresa.
Fang Caoxia, jefa del Departamento de Asuntos Generales de Yiwei Auto, declaró que el departamento profundizará las operaciones internas y ampliará las conexiones externas, aprovechando la colaboración con el gobierno, el bienestar de los empleados y el desarrollo de la cultura empresarial para fortalecer la cohesión del equipo y funcionar como puente de recursos, motor de talento y centro cultural. Zeng Chun, jefe del Servicio Posventa, hizo hincapié en la importancia de optimizar el presupuesto de costos del servicio y analizar las fallas más comunes para convertir el servicio posventa en un pilar fundamental de la confianza y la reputación de la marca.
Discusión
La reunión estratégica organizó a los participantes en seis grupos de discusión. Tras los informes departamentales, los debates activos reflejaron una profunda reflexión y un sentido de responsabilidad hacia el desarrollo de la empresa, fortalecieron la colaboración interna y clarificaron las directrices para la optimización del trabajo futuro.
El seminario estratégico de 2026 estableció un plan claro para el desarrollo de la empresa, unificó al equipo y definió la dirección para los vehículos de saneamiento de nueva generación. El discurso del presidente Li Hongpeng inspiró a todos los empleados. De cara al futuro, Yiwei Auto utilizará este seminario como punto de partida para profundizar la colaboración interna, afrontar los retos del mercado, implementar estrategias y alcanzar nuevos hitos de crecimiento.
Fecha de publicación: 29 de diciembre de 2025
